Autor: Ben Künkler
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KI-Avatar-Studie 2025 – Videokommunikation und Videomarketing im Wandel
Basierend auf der veröffentlichten Studie von aidentical: „KI-Avatar-Studie 2025 – Videokommunikation und Videomarketing im Wandel“ Hintergrund und Ziel der Studie Die „KI-Avatar-Studie 2025“ von aidentical untersucht das Akzeptanzverhalten, die Einsatzpotenziale und Herausforderungen von KI-generierten Avataren in der Videokommunikation und im Videomarketing im deutschsprachigen Raum. Befragt wurden über 804 Entscheider:innen, Marketingverantwortliche sowie Fachkräfte aus unterschiedlichen Branchen,…
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KI-gestützte Automatisierung in regulierten Märkten: Werkzeug statt Wundermittel
Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) verspricht vielerlei Möglichkeiten. Doch in regulatorischen Märkten ist die Implementierung kein Selbstläufer. KI gilt oft als Allheilmittel, doch in der Praxis ist sie vielmehr ein Werkzeug, das strategisch eingesetzt werden muss. Es geht weniger um die Revolution, sondern um die gezielte Unterstützung der bestehenden Prozesse. In stark regulierten Branchen…
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Künstliche Intelligenz in Agenturen – Werkzeug statt Wundermittel
Kaum ein Thema hat die Diskussion in der Kommunikations- und Agenturbranche so geprägt wie Künstliche Intelligenz (KI). Zwischen Euphorie und Skepsis ist klar: KI ist gekommen, um zu bleiben. Die entscheidende Frage lautet nicht, ob Agenturen KI nutzen sollten, sondern wie. Die Antwort: als Werkzeug – nicht als Wundermittel. KI ergänzt, ersetzt nicht Künstliche Intelligenz…
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Public Sector digitalisieren – zwischen Regulierung und Innovation
Digitale Transformation im öffentlichen Sektor ist ein besonderes Spannungsfeld. Einerseits gibt es einen klaren Druck zur Modernisierung – Bürger:innen und Unternehmen erwarten einfache, digitale Services. Andererseits prägen strenge gesetzliche Anforderungen, Vergabeverfahren und Datenschutzvorgaben die Realität. Dieses Spannungsfeld auszuhalten und produktiv zu gestalten, ist die eigentliche Kunst. Rahmenbedingungen akzeptieren Öffentliche Auftraggeber arbeiten unter komplexen Regularien –…
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Klarheit als Führungsprinzip – warum Orientierung heute wichtiger ist als Antworten
In Zeiten permanenter Transformation suchen Teams nicht nach perfekten Antworten, sondern nach Orientierung. Märkte verändern sich, Technologien entwickeln sich schneller, als Organisationen reagieren können, und die Zahl der Unsicherheiten wächst. In diesem Umfeld wird Klarheit zu einer zentralen Führungsaufgabe – nicht als einmalige Ansage, sondern als Haltung. Klarheit statt Kontrolle Viele Führungskräfte reagieren auf Unsicherheit…
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Wachstum braucht Struktur und Mut
Wachstum ist das Ziel vieler Unternehmen. Doch nachhaltiges Wachstum entsteht nicht zufällig. Es erfordert Mut, in neue Märkte zu gehen – und zugleich die Strukturen, die es tragen können. Beides muss zusammen gedacht werden, sonst kippt Wachstum schnell in Überforderung. Strategie schlägt Aktionismus Viele Unternehmen starten zu schnell in neue Geschäftsfelder, getrieben von kurzfristigen Chancen.…
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Warum Klarheit die Basis für Wandel ist
Organisationen verändern sich ständig – durch neue Märkte, Technologien oder interne Dynamiken. Doch Wandel gelingt nur, wenn Führungskräfte Klarheit schaffen: Klarheit in Zielen, in Strukturen und in der Kommunikation. Menschen brauchen Orientierung In Veränderungsprozessen ist Unsicherheit normal. Mitarbeitende fragen sich: „Was bedeutet das für mich?“ Hier braucht es Führungskräfte, die Orientierung geben – nicht durch…